Actualmente, el edificio alberga los servicios vinculados a la Terapia Ocupacional, el Servicio Ocupacional de Inserción, el centro de día, la formación, el comedor y los apoyos a la vida independiente.

Las obras han incluido actuaciones relacionadas con la accesibilidad, la seguridad, la climatización, la ventilación y la adecuación de los espacios interiores. Entre las principales actuaciones destacan la instalación de un nuevo ascensor, la colocación de una escalera exterior de evacuación, la reforma de baños adaptados, la redistribución de espacios y la creación de nuevas salas para actividades terapéuticas, formativas y de apoyo.

Gracias a estas mejoras, el edificio es más funcional y está adaptado a las necesidades actuales de las personas usuarias, sus familias y los profesionales que trabajan en la entidad.

La intervención ha contado con el apoyo de la Diputación de Lleida, que ha concedido una subvención destinada a financiar actuaciones vinculadas a las nuevas instalaciones de climatización y ventilación, así como a la reforma y adecuación general del edificio.

Con esta actuación, Ilersis consolida el edificio de Ramon Argilés como una equipación social de referencia en la ciudad de Lleida y reafirma su compromiso con la inclusión, el bienestar y la calidad de los apoyos a las personas con discapacidad y en situación de vulnerabilidad.

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El grupo está formado por 6 personas de la entidad con dificultades de comprensión lectora que participarán activamente en el proceso de validación de los textos. Su función será detectar palabras, frases o conceptos poco claros y proponer alternativas más comprensibles a partir de su experiencia como lectoras.

¿Qué es la Lectura Fácil?

La Lectura Fácil es una metodología de adaptación de textos que sigue criterios concretos de sintaxis, vocabulario, estructura y diseño para facilitar la comprensión lectora. Está especialmente pensada para personas con dificultades lectoras, discapacidad intelectual, deterioro cognitivo, trastornos del aprendizaje, personas mayores o personas que están aprendiendo un idioma.

Los textos adaptados priorizan frases cortas, vocabulario sencillo, ideas ordenadas y una estructura clara que permita entender mejor la información.

El papel de los grupos de validación

El proceso de adaptación no termina con la redacción del texto. Una vez realizada una primera adaptación, intervienen los grupos de validación, formados por personas con dificultades de comprensión lectora que revisan si el contenido se entiende realmente.

Este proceso es una parte esencial de la Lectura Fácil porque incorpora la mirada y la experiencia de las personas destinatarias de los textos. Cuando alguna información no queda clara, el grupo aporta nuevas formas de explicarla para que sea más accesible.

El Club de Lectura Fácil de Pardinyes

La creación de “Veus Vàlides” se enmarca dentro de las diferentes iniciativas de Lectura Fácil que impulsa la Fundació Ilersis. Entre ellas, destaca el Club de Lectura Fácil que se realiza cada martes en la Biblioteca de Pardinyes, donde 10 personas con dificultades lectoras participan en sesiones de lectura compartida con libros adaptados.

Actualmente, el grupo está leyendo La Isla del Tesoro, de R. L. Stevenson, en una versión facilitada por la Associació Lectura Fàcil. Durante las sesiones, cada participante lee en voz alta una página mientras la dinamizadora acompaña la lectura con materiales visuales de apoyo que ayudan a comprender mejor la historia, el vocabulario y los personajes.

El equipo de la Fundació Ilersis destaca la importancia de impulsar iniciativas que garanticen el derecho a comprender y a acceder a la información y a la cultura en igualdad de oportunidades.

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Si tuvieras que resumir en una sola frase qué significa la calidad, ¿qué dirías?

Para nosotros, calidad significa cuidar a las personas y los servicios con rigor, respeto por el medio ambiente y coherencia con los valores sociales que nos definen.

¿Y cómo se concreta? ¿Qué es lo primero que miras cuando quieres saber si un proceso está funcionando con calidad?

Lo primero que miro es el efecto real en las personas: incidencias, reclamaciones, nivel de satisfacción, etc., y si lo que hacemos se ajusta a lo que hemos prometido a nuestros usuarios, familias y clientes.

¿Nos podrías dar algún ejemplo de alguna mejora que hayáis aplicado?

En una auditoría interna, detectamos que había diferentes maneras de registrar la satisfacción del cliente. A partir de ahí, unificamos el formulario y el circuito de comunicación, lo que nos ha permitido compartir información entre equipos y reaccionar antes.

¿Qué método utilizáis para implicar a los equipos en la mejora continua?

Lo que mejor nos funciona es dar autonomía y responsabilidad a los equipos. Compartimos datos con ellos, acordamos objetivos sencillos y dejamos claro que sus propuestas son fundamentales. Cuando ven que confiamos en su criterio y que la calidad no es «de un departamento», sino que la calidad la hacemos todos, la implicación surge de manera natural.

¿Qué herramienta os ha ayudado más a mejorar la gestión de la calidad?

Las auditorías y los espacios de seguimiento con los equipos: revisar qué se ha hecho, qué ha funcionado y qué no, y dejarlo por escrito con planes de acción. Puede que suene poco «tecnológico», pero esta mirada sistemática es lo que realmente ha hecho crecer la gestión de la calidad en Ilersis.

Hablamos de certificaciones. ¿Qué certificaciones tiene actualmente Ilersis?

Trabajamos con un sistema de gestión integrado que incluye varias certificaciones de calidad y medio ambiente, que orientan nuestra manera de trabajar tanto en los servicios sociales como en el área industrial.

¿En concreto?

Trabajamos con la ISO 9001 de Gestión de la Calidad, que nos ayuda a tener los procesos definidos, a escuchar la satisfacción de usuarios, familias y clientes, a gestionar incidencias y a trabajar con la lógica de la mejora continua. A esto se suma la ISO 14001 de Gestión Ambiental, que nos permite identificar y reducir los principales impactos ambientales año tras año. También disponemos de la ISO 14064, centrada en el cálculo y la reducción de los gases de efecto invernadero.

¿Y en el ámbito de la madera?

Contamos con la certificación PEFC, que garantiza la trazabilidad de la madera procedente de gestión forestal sostenible, así como con las acreditaciones NIMF15 y el registro ROEMBA, necesarios para los embalajes de transporte y exportación. Además, disponemos del Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental (DGQA), una ecoetiqueta de la Generalitat que certifica que el producto se fabrica respetando el medio ambiente en todas las fases.

¿Qué supone la renovación del Distintivo de Calidad Ambiental?

Que una tercera parte independiente haya revisado de nuevo nuestros productos de madera y haya confirmado que siguen cumpliendo unos criterios ambientales muy exigentes en cuanto a origen de la madera, procesos, uso de recursos y gestión de residuos, significa que renovamos el DGQA. Para nosotros, supone una forma de demostrar, con aval externo, que nuestro compromiso con el medio ambiente es real y duradero.

¿Cómo os afecta que el DGQA forme parte ahora de la Global Ecolabelling Network? ¿Qué cambia?

Esta integración nos beneficia mucho. Significa que la ecoetiqueta que usamos en Ilersis se ha evaluado con criterios internacionales y se reconoce como una ecoetiqueta tipo I de primer nivel mundial.

¿Esto es importante para combatir el greenwashing?

Mucho. Los clientes saben que no se trata de un sello inventado, sino que forma parte de una red que lucha contra las ecoetiquetas poco rigurosas. Además, al ser un distintivo reconocido en otros territorios, los clientes lo asocian más fácilmente con un valor concreto, ya que GEN es un idioma común en el mundo de las ecoetiquetas.

¿Cuál es el principal reto como responsable de calidad dentro de una entidad tan diversa como Ilersis?

Construir un sistema de calidad del que todo el mundo se sienta parte: que sirva por igual a las residencias, al centro ocupacional, al área de formación y al área industrial. Que no se perciba como «más trabajo» y que de verdad ayude a mejorar el día a día de las personas. En definitiva, la idea es clara: la calidad no es solo cosa de un departamento, la calidad somos todos.

¿Hacia dónde quieres llevar el sistema de calidad de Ilersis en los próximos años?

Me gustaría que el sistema fuera todavía más sencillo, más digital y más conectado con nuestro impacto social y ambiental. Que hablar de calidad a Ilersis no sea solo hablar de normas, sino de cómo el que basura transforma la vida de las personas con discapacidad, acompaña las familias y cuida el entorno.

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Esta ILP defiende un modelo de atención basado en apoyos personalizados, integrales y continuos, enfoque que la Fundación Ilersis comparte plenamente y que forma parte de su compromiso con las personas y sus familias. Desde la entidad se considera que este tipo de acompañamiento solo se puede garantizar desde organizaciones arraigadas en el territorio, creadas desde la iniciativa social y con una clara voluntad de poner a las personas en el centro..

La iniciativa fue admitida a trámite el pasado 9 de octubre de 2025 y, el día 20 del mismo mes, se llevó a cabo el acto oficial de habilitación de fedatarios y fedatarias.

A partir de este momento, el reto del colectivo impulsor es recoger 50 000 firmas en un plazo de 120 días, un requisito imprescindible para abrir el debate parlamentario. Para lograrlo, se ha puesto en marcha una campaña para implicar a escuelas, centros educativos, universidades, entidades sociales, instituciones y a la ciudadanía en general.

Proteger un modelo centrado en las personas

Desde la comisión promotora, las familias impulsoras subrayan que esta ILP es un llamamiento a la justicia social. Defienden que «no nace de ningún interés particular, sino de la voluntad colectiva de proteger un modelo de servicios sociales que pone a las personas en el centro, y no el beneficio económico». Una visión con la que está de acuerdo la Fundación Ilersis, convencida de que la calidad de la atención social depende del compromiso, la proximidad y la continuidad de los proyectos.

Recogida de firmas en la Fundación Ilersis.

Desde la Fundación Ilersis informamos de que en la sede principal de la entidad, situada en la calle Ramon Argilés, n.º 27, se dispone de los documentos oficiales para poder firmar y apoyar esta iniciativa legislativa popular.

Amb la seva signatura, la ciutadania dona suport a una proposta que protegeix els drets de les persones amb discapacitat i garanteix una atenció social de qualitat mitjançant entitats sense ànim de lucre, davant models de provisió privada amb finalitats econòmiques.

Pueden firmar todas las personas mayores de 16 años con nacionalidad española, de un Estado miembro de la Unión Europea o de países con acuerdos específicos (Islandia, Liechtenstein, Noruega o Suiza), y que estén empadronadas en Cataluña. Los documentos oficiales están disponibles en la sede de la Fundación Ilersis.

La entidad anima a difundir la iniciativa y a participar activamente en la recogida de firmas. La implicación de todos es clave para defender un modelo de atención social centrado en las personas y en sus derechos.

Los puntos de recogida de firmas en todo el territorio se pueden consultar en la cuenta de Instagram de la iniciativa: @concertaciosocial_discapacitat

Más información en Nota de prensa del grupo impulsor

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¿Què és La Màxima, hoy?

Ahora mismo, yo diría que La Màxima es una compañía con voluntad profesional o profesionalizadora dentro del Servicio Ocupacional de la Fundación Ilersis. Se podría entender como un servicio ocupacional más, pero con una singularidad muy clara: todas las horas de trabajo están dedicadas a la creación de espectáculos de artes escénicas.

Es la primera vez —al menos yo no tengo constancia otros casos— que existe un servicio ocupacional de artes escénicas. Esto hace que todavía estemos definiendo muchas cosas: qué pasos tendremos que hacer, cuál será el futuro del proyecto… Incluso puede ser que de aquí a quince días esta definición ya sea diferente. Es un proyecto vivo, en construcción constante.

¿Cuándo deja de ser una actividad y empieza a pensarse como si fuera una compañía?

Este paso se dio de manera muy natural. La Màxima comenzó siendo una actividad que se realizaba dentro del centro, pero pronto surgió la voluntad de salir y llegar a la comunidad. Con el tiempo, el proyecto fue encontrando su lugar dentro del teatro familiar o del teatro dirigido a todos los públicos, por lo que el paso lógico era devolver este producto cultural a la comunidad.

Si la compañía se nutre de la comunidad, es coherente que lo que cree vuelva a ella. Este proceso ha sido fundamental para consolidar el proyecto.

¿Qué ha contribuido más a la consolidación de La Màxima?

Creo que hay varios factores. En primer lugar, está el contexto social: es un buen momento para hablar de inclusión y accesibilidad. Se habla mucho del tema y se están haciendo esfuerzos reales.

En segundo lugar, está la apertura de miras de la propia Fundación Ilersis, que ha entendido que la cultura también puede ser un producto de la entidad, y no solo un complemento. Y, por último, la voluntad y la capacidad de los propios artistas, que han encontrado su camino y tienen mucho que contar.

¿Qué impacto ha tenido La Màxima dentro de la Fundación Ilersis?

Es difícil valorarlo porque se vive con mucha naturalidad, pero creo que el impacto es grande. La compañía recibe constantemente la ayuda y la colaboración del resto de servicios de la Fundación. El vestuario se confecciona con la ayuda del grupo de costura y, cuando necesitamos objetos o escenografía, el equipo de carpintería nos construye cajas, estructuras y materiales.

Existe una relación muy simbiótica y esto hace que, poco a poco, las artes escénicas se vayan integrando en el servicio ocupacional como un trabajo real.

¿Cuánta gente hay detrás de La Màxima?

El grupo estable que trabaja a diario está compuesto por 12 personas. Sin embargo, si tenemos en cuenta a todas las personas que intervienen en una producción, fácilmente podemos hablar de 20 o 25 personas, e incluso de unas 80 en algunos proyectos concretos.

¿Podrías poner un ejemplo de este trabajo colectivo?

Un ejemplo muy claro es La Sirena del Segre. La construcción de la cola de la sirena comenzó hace cuatro años y en ella participaron todos los grupos: dibujando y recortando escamas, construyendo el cuerpo del títere y elaborando materiales. Después, el grupo estable de La Màxima se encargó de la manipulación.

Se trata de un títere de gran formato que requiere la participación de cuatro personas, lo que implica una gran coordinación y trabajo de movimiento personal para después trasladarlo al títere. En total, han participado unas 80 personas en este proyecto.

¿Cómo nacen las obras de La Màxima?

Las ideas pueden surgir de la provocación dentro del grupo o de una inquietud compartida. La Sirena del Segre, por ejemplo, surgió del deseo de hacer La Sirenita, pero nos dimos cuenta de que no tenía sentido reproducir el relato de Disney.

El reto fue encontrar una razón lógica para que una sirena saliera del mar que no tuviera que ver con el amor. Casi dos años tardamos en llegar a la conclusión de que la sirena sale porque el mar está tan contaminado que se está muriendo.

A partir de ahí, empezamos a construir todo el discurso: qué dice la sirena, a quién se dirige, qué denuncia, qué pasa con la contaminación… Todo esto lo hemos trabajado en estrecha relación con la concienciación ambiental y los objetivos de desarrollo sostenible. En total, hemos tardado cuatro años en construir un títere y un discurso coherente. Todo se hace muy despacio.

La Máxima forma parte de la red IIAN. ¿Qué es y por qué es importante?

IIAN forma parte de Assitej, la Asociación Internacional de Teatro para Niños y Jóvenes, creada en 1965. Actualmente, Assitej está presente en unos 90 países, y dentro de esta estructura se han creado varias redes de trabajo. IIAN es la primera red internacional de teatro inclusivo. Su objetivo es poner en contacto a artistas de todo el mundo para que compartan experiencias, recursos y metodologías con los que crear espectáculos accesibles y promover la presencia de artistas con discapacidad en los escenarios.

¿Cuál es tu rol en la red IIAN?

Desde hace más de un año, soy vicepresidente de la red IIAN. Se trata de una red internacional muy diversa, con presencia de países como Nigeria, Italia, Chipre, Pakistán, Noruega, Dinamarca, el Reino Unido y Luxemburgo, entre otros.

La realidad de cada país es muy diferente. En muchos casos, se trata de personas que trabajan en festivales o en la gestión de la cultura y las artes escénicas en sus territorios. En mi caso, vengo de gestionar una compañía integrada únicamente por personas con discapacidad intelectual dentro de un servicio ocupacional. Este modelo no es muy habitual a escala internacional, por lo que resulta especialmente sorprendente.

¿Qué es lo que más les sorprende de vuestro modelo?

Sobre todo, la autodeterminación. El hecho de que las personas con discapacidad intelectual puedan decidir qué espectáculo quieren hacer. No es el director quien decide qué se tiene que construir. Nuestro papel consiste en provocar, generar inquietud, hacer que hablen, celebrar asambleas, preguntar si están de acuerdo o no, etc.

Esto sorprende mucho, sobre todo en otros contextos, donde lo más habitual es que una compañía tenga una idea, busque financiación para llevarla a cabo y, después, busque actuaciones. En nuestro caso, como tenemos el respaldo de la Fundación Ilersis, podemos llevar a cabo proyectos que no solo tienen que ver con la creación de un espectáculo, sino también con todo un trabajo pedagógico, de acompañamiento y de educación en valores.

Cada proyecto implica hablar de historia y de geografía. También implica hablar de por qué pasan las cosas. Siempre está muy vinculado a temas como la discriminación, la cultura de la paz y los derechos humanos. Esto hace que tengamos que investigar mucho más allá de la escena.

¿Qué habéis aprendido del contacto con otros países?

Expliqué el proyecto de La Màxima por primera vez en un streaming en un festival de Nigeria. Allí, una de las preguntas que más me hacían era si las personas con discapacidad acababan haciendo de árbol. Yo respondía que en nuestra compañía todas las personas tienen discapacidad. Y, si en algún momento hacen de árbol, esa escena es la más importante.

Aquí trabajamos para que, en función de las habilidades de cada artista, lo que cada uno ha decidido hacer —ya sea una acción de tres segundos o de tres minutos— tenga recorrido e importancia dentro de la obra. No hay presencias decorativas. Todas las apariciones en escena tienen sentido y dignidad.

Esto sorprende mucho en algunos países, probablemente porque la situación de las personas con discapacidad es similar a la que podíamos tener aquí hace cuarenta o cincuenta años. En cambio, en países como Dinamarca o el Reino Unido no sorprende, porque hace mucho más tiempo que hay actores y actrices con discapacidad en los escenarios convencionales. Allí ya son referentes y ya no se pregunta si hacen de árbol, porque se entiende que, sea cual sea el papel, el trabajo de cada artista tiene la dignidad que le corresponde en el momento en que está en escena.

¿Cómo aseguráis que todo el mundo pueda participar y sentirse protagonista?

Esta es la filosofía primera y primigenia de La Màxima. Todo el que quiera participar tiene derecho a hacerlo. Quizás no en todos los espectáculos, pero siempre buscamos la manera de hacerlo posible.

Un ejemplo es Un cuento atrás. La idea inicial surgió porque uno de los artistas dijo que quería hacer un espectáculo sobre la guerra de Ucrania. A partir de ahí, lo pusimos en asamblea y decidimos que, en lugar de centrarnos en una guerra concreta, hablaríamos de la guerra en general. Y entonces preguntamos: «¿Qué papel os gustaría interpretar en esta historia?».

¿Cómo conseguís darle forma a la obra?

Trabajamos mucho a través de la improvisación. Son muy buenos improvisando, pero al día siguiente les cuesta un poco recordar lo que hicieron. Aun así, poco a poco, cada uno va decidiendo su personaje. Hay personajes que, de entrada, cuesta mucho imaginar dentro de la historia. Recuerdo a una compañera que dijo: «Yo quiero hacer de cartera». Al principio no encajaba una cartera en un relato sobre unos niños en una escuela donde estalla una guerra, pero le encontramos el sentido. ¿Por qué tiene que salir una cartera? ¿Qué viene a hacer? ¿Lleva una carta? ¿A quién la lleva? A través de preguntas, vamos construyendo las escenas. Y como las escenas las han construido ellos y ellas, después las pueden defender con mucha tranquilidad.

¿Cuál es la línea que separa al actor del personaje?

El concepto de abstracción entre actor y personaje es una dificultad importante. El hecho de entender que están interpretando un personaje, pero que ellos son actores y actrices, y que lo que hay encima del escenario no son ellos como personas. Esto cuesta mucho. Pero, a la vez, tiene un valor añadido muy grande: no están intentando «hacer» un personaje, todo lo que sucede en escena es real. Lo que hacen en ese momento es siempre verdad. Y esto es maravilloso.

¿Cómo reacciona el público ante el teatro inclusivo?

Nuestro público habitual, gracias al programa municipal Educació a l’abast, ha sido sobre todo la primera infancia. Y esto es muy interesante porque los niños pequeños no tienen una mirada discapacitante. Ven un gallo, ven un gato, ven lo que pasa en escena, pero no ven a la persona ni a su dificultad.

Cuando llevas esta experiencia fuera del ámbito infantil y la acercas a la población en general, suceden cosas muy significativas. En un espectáculo de recitación poética, por ejemplo, mucha gente se sorprende de que los artistas de La Màxima puedan recitar poesía o hacer un espectáculo visual acompañado de recitación poética. Esto hace que muchas personas cambien de opinión. Al final, un artista es un artista. Si conectas, da igual la razón, la dificultad no importa.

¿Qué retos y proyectos de futuro tienes para La Màxima?

Uno de los objetivos claros es formar parte de una propuesta de servicio ocupacional, crear la metodología para que pueda llevarse a cabo y, después, poder explicarla, compartirla y replicarla en otras entidades. El objetivo es que otras entidades entiendan que las artes escénicas son muy transversales y que en un servicio ocupacional se pueden generar muchos oficios diferentes, ya que en el teatro hay multitud de posibilidades. Pero, para mí, el reto más importante tiene que ver con el contexto político y social actual.

¿En qué sentido?

Me preocupa mucho la involución social que estamos viviendo, hacia dónde se dirigen las políticas internacionales y qué puntos de vista se están imponiendo cuando afectan a colectivos que han tenido que luchar mucho para conseguir derechos. Ahora estamos trabajando en una propuesta muy impactante que nos genera mucho movimiento interno: crear un espectáculo sobre el exterminio de personas con discapacidad durante el Holocausto nazi. Con el aumento de la extrema derecha, tengo la sensación de que estamos yendo hacia allí. Ahora hay mucha sensibilización, pero me da miedo que los derechos conseguidos tras mucha lucha puedan desaparecer en pocos años con una sola ley.

¿Qué papel juega la red IIAN en este momento y de cara al futuro?

Para mí es muy importante poder compartir el proyecto de La Màxima con otras personas de la red IIAN. Es muy bonito cuando te preguntan de dónde eres, qué estás haciendo ahora, etc., porque también se dan cuenta de que es un proyecto que está respaldado por una entidad y que no depende exclusivamente de subvenciones.

Uno de los problemas graves de muchos proyectos de inclusión es que, cuando se acaba el dinero para subvencionarlos, el proyecto se viene abajo. Este no es el caso de La Máxima, ya que los proyectos los realizamos y siempre contamos con el apoyo de la Fundación Ilersis. Y esto, compartido dentro de la red, también es muy valioso.

¿Qué le dirías a alguien que quiere crear un proyecto de teatro inclusivo?

Lo primero que le diría es que, si es de aquí de cerca, venga a conocer La Màxima y el proyecto para verlo de primera mano y que le expliquemos cómo se ha generado.

También le diría que siguiera la red IIAN, ya fuera a través de Instagram o de las redes de Assitej, que preguntara y que compartiera sus inquietudes y proyectos. Hay mucha gente en todo el mundo trabajando para que esto sea posible. Nadie está solo.

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Esta nueva vinculación demuestra que el sistema de DGQA ha sido revisado y validado según estándares internacionales muy exigentes (ISO 14024 para ecoetiquetas tipo I). De este modo, lo que hasta ahora era un distintivo reconocido en Cataluña como sello verde se convierte ahora en una credencial con prestigio y reconocimiento internacional.

¿Qué supone para Ilersis formar parte de la Global Ecolabelling Network?

Para Ilersis y sus clientes, la incorporación a la GEN supone un incremento de credibilidad, confianza y oportunidades de posicionamiento en mercados fuera de Cataluña y del Estado. Entre las principales ventajas, destacamos cuatro:

1. Reconocimiento global: el DGQA se alinea con las ecoetiquetas consolidadas de todo el mundo y facilita su comprensión y valoración en entornos internacionales.
2. Rigor y transparencia: la GEN sólo integra ecoetiquetas basadas en criterios ambientales robustos, basados ​​en el ciclo de vida del producto y con verificaciones independientes.
3. Ventaja en contrataciones y licitaciones: cada vez más concursos públicos y privados valoran (o exigen) las ecoetiquetas tipo I de reconocimiento internacional.
4. Alianzas y sinergias: formar parte de la red permite compartir conocimiento y tendencias con otros sistemas de ecoetiquetado del mundo.

Continuar con el DGQA, una ventaja estratégica

Continuar trabajando bajo el paraguas del DGQA – ahora reforzado por la GEN – va más allá de disponer de una etiqueta “verde”; aporta garantías y transparencia en términos ambientales:

• Sello público y de confianza: el DGQA es un distintivo oficial de la Generalitat de Catalunya, con un alto nivel de control y rigor técnico.
• Criterios ambientales claros y verificables: para obtener y mantener el distintivo, Ilersis debe cumplir unos requisitos exigentes relacionados con el consumo de recursos, el uso de materias primas, la gestión de residuos y el diseño de los envases.
• Valor añadido para las empresas: los productos con el DGQA demuestran un menor impacto ambiental, avalado por un sistema internacional de etiquetado.
• Coherencia con estrategias ESG y RSC : incorporar productos con el distintivo de calidad ambiental ayuda a las empresas a demostrar, de forma tangible, su compromiso con la sostenibilidad en memorias corporativas, informes ESG o certificaciones ambientales.

¿Cuáles son los beneficios para las empresas que quieran comprar productos de madera con Ilersis?

En sectores como el agroalimentario, el gourmet o el regalo corporativo, los estuches, expositores y otros productos de madera de Ilersis con DGQA ofrecen 3 ventajas competitivas:

1. Diferenciación en un mercado en el que el relato sostenible es cada vez más relevante.
2. Soporte documental sólido para ferias, exportaciones o pujas que valoran las ecoetiquetas tipo I.
3. Un relato claro: la Fundación Ilersis produce artículos de calidad con criterios de sostenibilidad verificables.

En resumen, la integración del DGQA en la Global Ecolabelling Network, refuerza la posición de Ilersis como entidad de referencia en la producción de madera con criterios ambientales reconocidos internacionalmente.

Para saber más: El Distintivo de garantía de calidad ambiental entra a formar parte de red líder en etiquetas ecológicas más creíbles y fiables del mundo

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El proyecto quiere repensar las recetas desde su origen, diseñando platos que ya tengan en cuenta cómo reaprovechar partes de los alimentos que a menudo se descartan, como las cáscaras o los tallos. De esta forma, se reduce el desperdicio y se ahorran recursos, convirtiendo lo que antes eran mermas en ingredientes de valor gastronómico y económico.

«Con La Receta Verde se nos abre un nuevo mundo: podemos hacer una cocina mejor sin derrochar», explica Dani Miquel, enólogo de la Fundación Ilersis, que representa el proyecto dentro de la entidad.

Dos entidades unidas por la transformación social

Esta colaboración es una muestra más del hermanamiento entre la Fundación Ilersis y la Fundación Coma de Meià, dos entidades que comparten valores y una misma visión de transformación social a través del trabajo, la formación y la sostenibilidad.

Desde hace meses, esta alianza se ha materializado en varios proyectos conjuntos como la participación de ambas fundaciones en el proyecto CIMER y la colaboración del chef Sergi de Meià con la Formación Dual de Activa Ilersis mediante la contratación de estudiantes formados por la Fundación Ilersis para incorporarlos a su equipo.

Con La Receta Verde, se pone en valor el producto local, se forman equipos de cocina conscientes y eficientes y se promueve una nueva cultura alimentaria más justa, arraigada y sostenible.

Aquí puedes consultar la guía de restaurantes que participan en el programa de La Receta Verde: https://lareceptaverda.cat/restaurants/

Nueva edición del Gastro Recup

En paralelo, este octubre se celebra una nueva edición del Gastrorecup, promovido por el Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación de la Generalitat de Catalunya dentro de la campaña “Aprovechamos los alimentos”. Restaurantes de todo el territorio participan con menús elaborados a partir de alimentos perfectamente consumibles, pero fuera del circuito comercial, para sensibilizar sobre la importancia de reducir el desperdicio alimentario.

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¿Cuál es tu papel en la Fundación Ilersis ?

– Formo parte de la oficina técnica de Brigadas de servicios de la Fundación Privada Ilersis. Desde enero de este año, mi papel consiste en la coordinación y supervisión de personal y producción del nuevo servicio de reparación de contenedores, palés y elementos de plástico, mediante soldadura con hilo de polipropileno (PP) y polietileno de alta densidad (PEHD). Por otra parte, llevo a cabo otras tareas en el departamento como la gestión y coordinación del parque de vehículos de la entidad, la supervisión técnica de Agroilersis y el apoyo administrativo en facturación, seguimiento trabajadores/as, comunicados de trabajo y mantenimientos.

¿Cuándo empezaste a trabajar y qué te motivó a formar parte del proyecto de Ilersis?

— Me incorporé a la Fundación en marzo de 2023. Durante muchos años trabajé en la dirección técnica y productiva de una explotación agropecuaria, pero con el tiempo me di cuenta de que necesitaba un cambio: ese trabajo ya no me motivaba como antes. Quería una tarea más orientada a las personas y formar parte de un proyecto con nuevos retos, comprometido con la inclusión y la transformación social.

Algunas personas de la Fundación Privada Ilersis me habían hablado de su proyecto y me transmitieron su ilusión. Cuando se me presentó la oportunidad, presenté la candidatura.

¿En qué consiste este nuevo servicio de reciclaje de plástico? ¿Qué tipo de tareas realiza?

— El servicio consiste en reparar contenedores, palés, depósitos, boxes, cajas y otros elementos de plástico mediante soldadura con hilo de polipropileno (PP) y polietileno de alta densidad (PEHD), con el objetivo de alargar su vida útil y recuperar su seguridad y estanqueidad. Trabajamos con máquinas extrusoras que garantizan uniones sólidas y de calidad.

¿Qué les llevó a impulsar este servicio?

— En los territorios como Lleida, con un fuerte peso agrícola, detectamos que muchas empresas debían enviar las reparaciones fuera de Cataluña, Valencia o Murcia, con los costes y la logística que ello implica. Ofrecer el servicio de proximidad reduce tiempo y gastos y, además, la reparación puede suponer hasta un 70% de ahorro respecto a la fabricación de una nueva pieza de plástico. Esto comporta también una reducción de la huella de carbono. Son procesos que contribuyen a una mejor optimización de los recursos y la sostenibilidad.

Desde su perspectiva, ¿por qué es importante apostar por iniciativas como ésta?

– Para la Fundación Ilersis, el proyecto está plenamente alineado con nuestra misión. Como Centro Especial de Empleo genera nuevas oportunidades laborales para personas con discapacidad o en riesgo de exclusión y refuerza su empleabilidad a través de formación y acompañamiento. Asimismo impulsa la economía circular, porque alarga la vida útil de elementos de plástico y reduce residuos y emisiones asociadas a la fabricación y transporte de nuevos productos. Para el tejido empresarial del territorio, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, supone un ahorro económico y una mayor durabilidad de su equipamiento.

Así, ¿su cliente principal son pymes?

— El servicio se dirige a todas aquellas empresas y clientes particulares que deseen dar una solución de reciclaje de plástico eficiente y sostenible. Empresas frutícolas, agroalimentarias, maquinaria agrícola. Actualmente, estamos colaborando con empresas como Grupo Alimentario Argal, Frutas Font, Vall Companys, Symrise, Urgellnet, Dhöler, Talleres Corbins, Tractor Minguell, además de explorar nuevas colaboraciones para ampliar el alcance de nuestro servicio.

Lo ofrece en Balaguer. ¿Por qué decidió empezar por esta localidad? ¿Existe previsión de ampliarlo a otras zonas del territorio?

— Empezamos en Balaguer porque había una actividad económica ya operativa como Centro Especial de Empleo y las personas que la gestionaban querían dar un paso al lado. En Ilersis lo vimos como una buena oportunidad para crear empleo para las personas de nuestro coletivo que viven en la comarca de La Noguera. Actualmente, estamos en fase de crecimiento y consolidación, y no descartamos expandir el servicio a otras zonas ni incorporar la reparación de otros materiales como el PVC, la poliamida o la fibra de vidrio.

¿Cuántas personas trabajan en la Fundación? ¿Qué impacto tiene el proyecto en sus vidas?

— Actualmente, trabajan ocho personas de la Fundación, todas con discapacidad o en riesgo de exclusión social. Priorizamos la contratación de residentes en Balaguer y disponemos de equipos multidisciplinares de apoyo que realizan el plan de acogida y el seguimiento individualizado de objetivos. Ofrecemos orientación y acciones formativas para mejorar la empleabilidad y, a corto plazo, prevemos nuevas incorporaciones para continuar garantizando un servicio de calidad.

Por último, ¿cómo imaginas el futuro de este servicio? ¿Qué retos u oportunidades les gustaría explorar?

— Durante años, la tendencia de la sociedad ha sido el modelo consumista basado en la producción masiva y el consumo excesivo. El cambio de paradigma hacia modelos de producción y consumo más responsables abre un escenario muy favorable. Nos proponemos explorar nuevos mercados y colaboraciones, ampliar su capacidad de reparación y consolidar un modelo sostenible e inclusivo. Los principales retos implican captar nuevos clientes para incrementar la contratación de las personas del Centro Especial de Empleo y para adecuar espacios y maquinaria, con nuevas infraestructuras que mejoren la calidad del servicio.

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Según Daniel Ortíz, director del CIRE -la empresa pública del Departamento de Justicia y Calidad Democrática que ofrece formación, trabajo e inserción laboral a las personas con medidas judiciales- «Estamos muy satisfechos con esta nueva edición del curso de robótica que hemos impartido junto con la Fundación Ilersis, por su carácter innovador y eminentemente práctico». También ha destacado que «conjuntamente podemos ser más eficaces en todo lo que es la inserción de personas y de jóvenes a riesgo de exclusión y, por tanto, a mejorar la empleabilidad y la capacidad de reinserción en el mercado de trabajo».

A partir de la construcción y programación de robots con kits LEGO Education Spike, el alumnado ha trabajado competencias transversales como el trabajo en equipo, la responsabilidad, la comunicación o la adaptabilidad, además de conocer herramientas para acceder al mercado laboral e identificar el tejido empresarial del territorio. Todo ello, dentro de un entorno dinámico y con recursos tecnológicos actualizados.

El proyecto, con 40 horas de formación práctica y 14 de orientación laboral, también ha incluido simulaciones de procesos de selección, elaboración de currículos por competencias, role-playing de entrevistas y acceso a bolsas de trabajo y servicios de empleo locales. El conocimiento empresarial se trabaja mediante vídeos, dinámicas de grupo y materiales creados a medida, atendiendo a las restricciones de movilidad de los jóvenes participantes.

Colaboración de la Fundación Ilersis y el CIRE

El carácter innovador del programa se concreta tanto en el trabajo competencial a través de la robótica, como en la colaboración interinstitucional entre ambas entidades que suman experiencia en el ámbito penitenciario y justicia juvenil. Además, se utiliza herramientas de evaluación para detectar fortalezas y áreas de mejora, y se permite trazar itinerarios personalizados para la inserción laboral.

Este proyecto consolida un modelo de intervención que transforma la formación técnica en una oportunidad real de cambio y reinserción, apostando por metodologías activas, inclusivas y adaptadas a la realidad de los jóvenes.

El CIRE es la empresa pública del Departamento de Justicia y Calidad Democrática cuyo objetivo es dar segundas oportunidades a las personas privadas de libertad, a través de la formación y el trabajo.

Por su parte, la Fundación Ilersis, con una trayectoria de 50 años, es una entidad sin ánimo de lucro que desarrolla proyectos que promueven la autogestión y la participación social y favorecen el aprendizaje y crecimiento personal y social.

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Un modelo de vida independiente que se extiende

Durante 2024, Ilersis ha ampliado su proyecto de vivienda Casa Meva , con la apertura de dos nuevas viviendas (Hogares Ronda y Prat de la Riba) y la consolidación de seis hogares activos. Este modelo de vida autónoma, alejado de la atención institucionalizada, fomenta la autogestión, la convivencia y la participación.

Paralelamente, la entidad ha desplegado el programa piloto de Asistencia Personal a personas jóvenes, manteniendo iniciativas de apoyo a familias que han garantizado el número de estancias y apoyos que contribuyen a la conciliación y al bienestar emocional.

El Centro Ocupacional (CO) ha atendido a 108 personas a través del programa Ocupació, que incluye actividades de empleo terapéutico y prelaborales; y el programa EnCaixa, que agrupa actividades de ajuste personal y social.

Destaca La Máxima, el proyecto escénico inclusivo, que ha crecido con 25 participantes y ha tenido una fuerte presencia en eventos culturales e institucionales.

Inserción laboral y formación: ejes clave del proyecto social

El Centro Especial de Empleo (CET) ha empleado a 129 personas con discapacidad, distribuidas entre las áreas de carpintería, manipulados, jardinería, limpieza, logística, destrucción de documentos, comercio y restauración. Asimismo, a finales de 2024, Ilersis ha iniciado un nuevo servicio de reparación de contenedores, palés y elementos de plástico en Balaguer. El acompañamiento por parte del Equipo Multidisciplinar de Apoyo ha sido fundamental para garantizar itinerarios laborales adaptados y sostenibles.

En cuanto al área de comercio y restauración, la entidad ha abierto en 2024 nuevos servicios como Lo Quiosc y el Bo-Café del Orfeó, y ha ampliado el servicio de catering con una nueva línea vinculada al Colegio de Médicos de Lleida .

En 2024 se han realizado 195 servicios de catering para empresas, instituciones y particulares. BO de Shalom ha realizado un total de 333 eventos, 50 más que el año anterior.

El Área de formación ACTIVA Ilersis, en crecimiento

El Área ACTIVA ha atendido a 492 personas a través de programas de orientación, formación e inserción laboral. Destaca la realización de 128 acciones formativas, que han sumado más de 5.800 horas de formación. Programas como la formación de oferta en áreas prioritarias (FOAP), la FPO Dual, Singulars, SIOAS, Incorpora o Noves Oportunitats han permitido que muchas personas con dificultades de acceso al mundo laboral hayan iniciado un proceso de mejora competencial o inserción.

Un año de crecimiento y cooperación europea

Por otra parte, la memoria también recoge la expansión de Ilersis en el territorio, con la consolidación de la nave industrial en el polígono Camí dels Frares y el inicio del proyecto de un nuevo centro de formación de 700 m² en la zona universitaria de Lleida. Este espacio permitirá ampliar la oferta formativa y mejorar los entornos de aprendizaje.

Además, Ilersis ha tenido un papel activo en el ámbito de la cooperación transfronteriza, participando en el proyecto CIMER. Esta iniciativa conjunta ha permitido compartir buenas prácticas en el ámbito de la inclusión y el empleo, reforzando la mirada comunitaria y el intercambio de conocimiento entre territorios.

Un proyecto con trayectoria y mirada de futuro

Ilersis cierra el año 2024 afianzándose como un actor clave dentro del tercer sector social catalán. Su apuesta por la innovación, el impacto local y el fortalecimiento del tejido comunitario se pone de manifiesto en cada acción, servicio y proyecto impulsado.

Puede descargarse la memoria de actividades 2024 de la Fundación Privada Ilersis aquí .

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